常州钟楼区荷花池街道西新桥二村社区作为钟楼区第一批信托制物业导入试点单位，采取“三步走”方式顺利完成导入工作。社区党委借助物业转型东风，坚持党建引领加强实践探索，通过盘活老旧小区存量建筑、收取物业及停车服务费增加可持续运营收入，实现基层治理从“输血”到“造血”的功能转变，进一步形成“共建共治共享”的党建治理新格局。

二是联动善治合力，扩充服务“蓄水池”。深化“荷花·聚心苑”党群服务联盟，吸纳供水、供电、燃气等52家与居民生活密切相关的单位参与物业管理和社区治理，全方位储备优质服务资源，兴办“定心水”“宽心充”“畅心路”“明心灯”等一批民生“微”实事，着力优化完善社区服务体系，推动更多群众享受到家门口的“优质服务”。今年寒假，针对周边居民及新就业群体普遍关注的子女托育问题，社区党委积极链接周边资源，合理使用公共收益，携手乐童亲子阅读中心举办爱心公益托班活动，扎实做好新就业群体关心关爱工作，帮助解决家长“看护难”等问题，助力社区高效精准化服务辖区居民。

三是持续建强载体，提升风貌“一片新”。依托荷花池街道综合为民服务中心，深化“一老一小一残”服务规范化建设，配套建设养老、托育、助餐等多种“嵌入式”公益或低偿服务项目。社区党委牵头组织七类党群“服务队”，动员居民投工投劳，自发参与社区治理，聘请小区内家庭困难人员负责小区卫生清理，在提高物业服务标准的同时，物业矛盾同比下降约65%，形成基层治理可持续内循环。根据多位业主建议，使用公共收益为小区每个楼道配置2个灭火器，共配置各类灭火器260个，成功处置4起初起火灾险情，有效避免群众的生命和财产损失，为平安“加码”，为幸福“增温”。